Инвестиции в исследования

В большинстве проф организаций, в особенности в тех, где преобладает акцент на достижение короткосрочных результатов либо на оценке выполнения работы из года в год, неважно какая деятельность, вовлекающая сотрудника в выполнение конкретно не приносящей доход работы, избегается. В организациях с единой структурой дела обстоят по другому.

Так как структура единой организации базирована Инвестиции в исследования на оценке групповой работы (как на уровне партнеров, так и на уровне исполнителей младшего звена), то таким фирмам относительно проще (хотя это всегда тяжело) завлекать собственных наилучших служащих к роли в неоплачиваемых клиентами работах, таких как проведение исследований и других инвестиций в будущее проф организации. К примеру Инвестиции в исследования, компания McKinsey известна благодаря ее без помощи других финансируемым научно‑исследовательским работам. Одним из успешных примеров таковой практики является написание ее консультантами блокбастера «В поиске совершенства» («In Search of Excellence»). В базу этой книжки, но, легло всего только одно из огромного количества исследовательских работ компании. Мой прошлый студент отметил Инвестиции в исследования, что «в McKinsey быть избранным для выполнения задания для компании – это большая честь и резвый метод приобрести известность, если для тебя получится выполнить все на соответствующем уровне. И, естественно, от тебя ждут фуррора. К внутренним проектам компания относятся более серьезно, чем к работе с клиентом. Ваши результаты кропотливо исследуется. Но мои Инвестиции в исследования друзья в других фирмах молвят, что роль во внутренних проектах очень рискованное мероприятие. В данном случае понижение количества оплачиваемой работы сыграет позже против них».

Компания Arthur Andersen также вносит значимый капитал в общефирменные деяния. К примеру, она производит необъятные межофисные и межфункциональные программки, которые помогают скоординировать деяния всей Инвестиции в исследования конторы на определенных отраслях индустрии. Молвят (хотя никто не располагает точными статистическими данными), что Arthur Andersen вносит более высшую долю от дохода в общеорганизационные вкладывательные программки, чем неважно какая другая компания.

Рвение Goldman Sachs к вложению капитала в ее собственное будущее иллюстрируется политикой принуждения партнеров к размещению Инвестиции в исследования собственных капиталов на счетах банка, не пытаясь получить сверхвысокие доходы. Проведение научно‑исследований заложено в структуру Hewitt. Не разбрасывая собственных профессионалов по своим бессчетным отделениям, эта компания избрала концентрацию ее групп в 3-х местах для резвого перекрестного выдвижения проф мыслях. Значимые вложения времени осуществляются в проведение неоплачиваемых исследований под управлением менеджеров Инвестиции в исследования групп, которые устанавливают бюджеты для таковой работы по согласованию с управляющим партнером.

Коммуникации

Коммуникации в проф организациях с единой структурой необычно открыты и употребляются как способ объединения конторы. Все описанные выше проф организации делают значимый упор на внедрение меморандумов для неизменного информирования о том, что происходит в других Инвестиции в исследования частях проф организации. Это еще больше того, что происходит в других проф организациях. Проводятся нередкие общие встречи с акцентом на межфилиальные и междепартаментные коммуникации. Такие встречи нужны не только лишь для рассмотрения бизнес задач, да и для общественного взаимодействия, потому люди охотно участвуют в их. (В почти всех других наблюдаемых мною проф Инвестиции в исследования организациях такие встречи рассматриваются как отвлечение от дел и сотрудники отпираются от их как могут.)

В большинстве проф организаций с единой структурой, открытые коммуникации распространяются также и на денежные вопросы. В Hewitt считается, что «любой имеет право знать о фирме все, не считая того, что касается личных Инвестиции в исследования дел другого сотрудника». На годичном собрании с ролью всего младшего персонала (включая секретарей и иных вспомогательных работников), управляющий партнер открывает денежные результаты и отвечает на любые вопросы аудитории. В Latham&Watkins младшие сотрудники вовлечены в работу всех главных комитетов, включая набор персонала, выбор новых партнеров, вознаграждение младших партнеров и т Инвестиции в исследования.д.. Все значительные вопросы деятельности организации известны консультантам.


intuitivnie-processi-lichnosti-doklad.html
intuitivnoe-chuvstvennoe-vospriyatie.html
intuitivnoe-reshenie-problem-v-sostoyanii-sna.html