Инвестиции — удел ясно мыслящих

«Мы должны отдавать отчет в том, что на тракторном рынке не обеспечим для себя тех объемов, которые нужны для безубыточной работы. Нам нужно загружать производственные мощности другим способом», — заявил Миронов, когда пришел на завод. Так началась для «Промтрактора» венчурная деятельность. Ее цель — запускать произ­водство новейшей продукции, более приближенной к конечному Инвестиции — удел ясно мыслящих по­требителю, к живым деньгам. Развивается она в 2-ух направлениях. 1-ое — на базе уже имеющихся подразделений и оборудования создается новый продукт. 2-ое — под новый продукт ищутся день­ги, создаются дочерние предприятия, закупается оборудование.

На исходном шаге реструктуризации преобладал 1-ый подход. Об этом ведает г-н Ярмолович: «Так была сотворена Инвестиции — удел ясно мыслящих компания "Стройдеталь". Отыскали много неиспользованного оборудования по производ­ству метизов, соединили, поставили людей, начали раскручивать. Другие примеры — "Станкосервис" (ремонтное предприятие), "Ли­тий" (собирает металлолом по заводу и реализует его), литейное произ­водство расширило ассортимент для выхода на экспорт». Но посте­пенно акцент в инноваторской деятельности перебежал на 2-ое Инвестиции — удел ясно мыслящих на­правление. К примеру, проект «Heroe» по производству и продаже стеклопакетов чисто венчурный, он прошел все стадии: мысль, бизнес-план, поиск инвестора (им стал ульяновский филиал Инкомбанка), закупка оборудования.

В головной компании и дочерних предприятиях сделаны службы развития. Они анализируют произ­водственные и сбытовые способности, управляют разработкой инно­вационных Инвестиции — удел ясно мыслящих проектов, заказывают научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Финансирование идет из общего фонда развития (в 1997 г., к примеру, он составлял 22 миллиардов. руб.). В конечном итоге освоен выпуск более 250 новых видов продукции (тут и комплектующие к рукавам высочайшего давления, и композиционные материалы, и кормоизмельчители, и трубосварный стан, и запчасти Инвестиции — удел ясно мыслящих для ввезенной техники, и изделия из промышленного трикотажа, также одежка и обувь). Не считая того, оказывается более 20 видов услуг. Это сыграло важную роль в росте объема реализации (рис. 13).

Главенствующие НИОКР

Машиностроительный гигант, делающий средства на одежке и обуви, — это, как говорится, было бы очень забавно... Вправду, по количеству проданных тракторов Инвестиции — удел ясно мыслящих в 1997 г. удалось только приблизиться кпланке предбанкротного 1995 г. (рис. 14). Да и это достигнуто благодаря непрерывным попыткам отыскать новые, ниши либо расширить имеющиеся.

Общий объем реализации


Объем реализации тракторов

Рис. 13.Динамика реализации продукции

холдинга «Промтрактор»

Рис. 14.Динамика продаж тракторов

Служба маркетинга предложила поменять стратегию серийного производства в пользу промышленных трак­торов нового класса, которые ранее Инвестиции — удел ясно мыслящих были в опытнейших образчиках и маленькой серии. В 1997 г. новые модели состави­ли 65% выпуска, на 1998 г. планиру­ется 75%. Оценив растущую потребность «Газпрома» в ремонте изношенных трасс, резко прирастили создание по заявкам трубоукладчиков. Испытывают и готовят к серийному производству еще больше легкий трактор в разных модификациях (КБ-8), выходящий на нетрадиционные Инвестиции — удел ясно мыслящих для завода рынки дорожного и коммунального строительства, лесотехнической индустрии, сельского хозяйства.

В 1996 г. попробовали без помощи других выйти на наружный рынок (США, Гондурас и Китай): всего 3% продаж, зато в живых деньгах. Не считая того, это стимулировало развитие маркетинговой и рекламной служб, и сейчас «Промтрактор» «мониторит» все программки, где Инвестиции — удел ясно мыслящих пре­дусмотрены тендеры на поставку тракторной техники, участвует в меж­дународных выставках. В конце концов, наружный рынок востребовал повы­шения свойства. На заводе осуществляется масштабная программка сер­тификации по системе ISO 9000. Техника, поставляемая на экспорт, оснащается движками известной американской марки «Comings»: стоят они столько же, сколько движки обычного поставщи­ка Инвестиции — удел ясно мыслящих, Ярославского завода, но по качеству — еще выше (правда, за их нужно платить сходу и в жесткой валюте). А это очень оказывает влияние на продвижение марки на новых рынках.

Но судьба завода, по воззрению управляющего, решается даже не маркетингом, а научно-техническим центром. Он был сохранен, хотя Инвестиции — удел ясно мыслящих конкретно расходы на НИОКР мешали наружному управляющему в конце арбитражного срока показать баланс с прибылью. НТЦ вклю­чает научно-исследовательский отдел, генеральное конструкторское бюро, лаборатории, вспомогательные технические службы — всего 650 человек. «Наверное, в тракторной отрасли мы сейчас единствен­ное предприятие, которое сохранило некий костяк квалифициро­ванных конструкторов. Так что если Инвестиции — удел ясно мыслящих мы выживем и ветвь не будет полностью замещена импортом, то наше конструкторское бюро будет некоторым центром кристаллизации для восстановления тракторострое­ния в России», — гласит Игорь Миронов.

Хотелось бы веровать, что усилия Миронова и его команды не пропадут даром. Но когда речь входит об инвесторах, управление завода начинает махать руками, мол, переговоры Инвестиции — удел ясно мыслящих ведем, но назы­вать всуе определенные имена не будем, боимся сглазить. Похоже, ввязы­ваться в таковой тяжкий бизнес не достаточно желающих, хотя, по воззрению Ми­ронова, пора: естественный рыночный отбор сделал свое дело, силь­нейшие видны невооруженным глазом. Вобщем, у инвесторов есть еще время на раздумья, ведь благодаря усилиям менеджеров Инвестиции — удел ясно мыслящих «Промтрак­тор» по последней мере до 2000 г. точно выдержит на плаву.

Вопросы и задания

1. Перечислите причины, свидетельствующие о кризисном состоянии компании. Выделите причины длительного и краткосрочного деяния.

2. Охарактеризуйте сложившуюся после реорганизации структуру. Какие сильные и слабенькие стороны компании можно выделить на этом эта­пе реструктуризации?

3. Какие причины можно (гипотетически) выделить Инвестиции — удел ясно мыслящих как определяю­щие для фуррора либо беды бизнес-единиц, появившихся в итоге реструктуризации. Как Вы оцениваете эффективность принятых мер по контролю за деятельностью бизнес-единиц?

4. Каковы достоинства и трудности выхода на интернациональный рынок?

Британский ПАЦИЕНТ


introduction-to-general-scientific-lexis-gsl.html
introekciya-proekciya-i-otricanie.html
introvertnij-chuvstvuyushij-tip-podchinennaya-funkciya-ekstravertnoe-mishlenie.html